Aznar dixit

"Quiero asegurar que mantengo todas y cada una de las afirmaciones que realicé en la Comisión Parlamentaria de investigación del 11-M, ante la cual hablé durante once horas el día 29 de noviembre de 2004.

Sigo creyendo que «los autores intelectuales de esos atentados, los que hicieron esa planificación, los que yo antes he preguntado cuándo, quién y por qué deciden ese día, precisamente ese día, anden en desiertos muy remotos ni en montañas muy lejanas».

Sigo teniendo la idea muy clara de que «hubo esa planificación estratégica y creo que hay algunos que la aprovecharon al máximo».

Sigo pensando que «investigar es la mejor fórmula de conocer la verdad, y de decir la verdad a todos los ciudadanos», y por eso ahora -como hice en la Comisión- «pido que se investigue».

Reafirmo lo dicho ante la Comisión tan sólo por deseo de aclarar lo que pienso acerca de la investigación de la tragedia terrorista del 11-M. Por encima de ello están algunas ideas que siempre he sostenido: el deseo común de todo terrorista de someter nuestras libertades y nuestro modo de vida, la necesidad de una indestructible firmeza moral de todas las democracias para derrotar -no transigir, sino derrotar- al terrorismo, y el recuerdo a todas las víctimas, testimonio vivo de dignidad de la democracia.


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Y el perro viejo dice:

¿Tiene Vd alguna duda de que el 13M había gentes que sabían mucho mas que otras del 11M?

¿Y desde cuando lo sabían?

¿Y como lo sabían?

Empresa global

Hoy solo pretendo recordarme a mi mismo, y al publicarlo en la globosfera compartirlo con quien tenga la santa paciencia de aguantar a este perro, cuales son los cuatro pilares que creo soportan hoy la viabilidad de una empresa industrial en este mundo global.

Son:

Un desarrollo de productos (y procesos) orientado al cliente. O es Vd de los que cree que mejor que fabricar lo que se vende es tratar de vender lo que se fabrica?

Una Atención y Asistencia Técnica centralizada que atienda al cliente cagando leches.

Una logística integrada y global. Capaz de asegurar los suministros de donde sea que existan a donde lo precisen los clientes.

Un "manufacturing partner" eficaz. En general especializado en producir "eso", y que podrá darle un excelente servicio siempre y cuando sepa Vd muy clarito qué coños quiere.

Esto implica que por muy industrial que sea la empresa lo realmente importante es el control de las operaciones, no quien las haga. Si el firulastro lo hacen mejor en la China o los reósforos en la India pues que vengan del extremo oriente, pero con nuestro control del producto, y si es necesario del proceso, para que nuestro cliente tenga el firulastro y el reósforo que quiere y espera por el precio que está dispuesto a pagar.

Ah, y no me venga Vd con simplezas de niveles aceptables de calidad o retrasos tolerables de entrega. Si Vd va a la farmacia a comprar aspirinas, o a la panadería a por pan y leche, o quiere coger un taxi o un avión lo que quiere es que funcione y que no le vengan con cuentos, así que aplíquese el cuento.

Perdón por el rollo.... El Perro Feliz